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助力制造业高质量发展,“链主”企业如何发力?
来源: | 作者:许智彦 和君国有资本与国企改革研究中心 | 发布时间: 2024-07-06 | 141 次浏览 | 分享到:

当前社会各方对于“链主”企业的具体定义较多,但“链主”企业在产业链供应链上处于支配地位已是共识,其产业链供应链支配地位来自于产业协作整合力、技术创新引领力、目标市场创设力、数字转型赋能力等四大能力,基于此四大能力,“链主”企业在以下五大维度发挥其不可替代的作用价值:

做强链主企业,带动产业规模整体跃升

“链主”企业肩负产业链整体绩效提升的重任,是提升国家及各地区产业链现代化水平的关键抓手。培育壮大“链主”企业,发挥其示范引领作用,有助于构筑并持续增强产业链整体竞争优势。一是开展兼并整合、收购重组等产业链上下游垂直整合活动,鼓励链主企业通过企业并购、协议转让、联合重组、控股参股等多种方式整合产业链上下游资源,提升链主企业的核心业务水平;二是把握资本市场机遇上市融资,借力资本市场增强企业发展动能;三是加强质量支撑、标准引领以及品牌建设,持续提高产品质量、行业声誉和用户黏性,不断创设出新的市场空间。

链接优势资源,促进产业链群融通发展

“链主”企业在产业链拥有绝对的话语权和影响力,具备强大的资源配置能力和协同分工组织动力。以培育“链主”企业来促进大中小企业融通发展,有益于形成“链主”企业顶天立地、中型企业承天启地、小型企业铺天盖地的链式协同发展新格局。一是牵头组织产业链供需对接活动,搭建大中小企业产品对接平台,引导和支持链主企业滚动发布产品或服务需求清单,定期收集并匹配制造业中小微企业配套产品或服务供给清单;二是主动建立常态化沟通交流机制,定期联合“中字头”国家级行业协会、咨询公司、科研院所、技术委员会及发达省区的行业协会开展常态化、全方位、深层次交流合作。

完善产业生态,着力固链强链补链延链

“链主”企业作为整个产业生态体系的枢纽与核心,承担着产业链生态组织者和价值分配者的角色。一是积极参与产业链联合招商,“链主”企业更清楚产业链的弱项和短板,更具备对延链补链强链项目的引进吸引力,能有效带动相关配套企业落地;二是共同发起设立产业链发展基金,通过探索建立“产业链+链主企业+产业基金”运作机制,鼓励链主企业强化资本带动,引领产业链提能升级;三是进行产业投资,在国家对链主企业的号召和科技企业自身发展的过程中,那些在各自领域做到行业领先的科技企业,都先后成立了自己的CVC投资部门,与业务加强联动。

攻关核心技术,引领全产业链协同创新

“链主”企业既能对链上企业产生技术溢出效应,也能通过产业链供应链向配套企业传导创新压力。推动产业链创新链融合发展,在强化“链主”企业创新主体地位的同时,也能推动产业链供应链整体实现高端化跃升。一是组建科技创新联盟,可引导组建创新联合体,加大协同创新力度;二是搭建科技创新平台,“链主”企业有能力牵头或参与制造业创新中心、技术中心、重点实验室等创新平台建设;三是主导攻关产业关键共性技术难题,针对重点产业领域技术熟化、中试验证、批量生产等阶段瓶颈问题揭榜挂帅,组织产业链上下游企业协同攻关,集中力量攻克产业“卡脖子”难题。

升级生产方式,赋能产业链数字化转型

数智化平台是链接“链主”企业及配套企业的桥梁和纽带,数智化转型能够带动全产业链降本增效。一是建设服务自身生产运行的智能工厂和数字化车间,链主企业基于新一代信息技术在研发设计、生产制造等方面开展重点项目建设;二是搭建基于工业互联网的产业链分享制造平台,能有效对接大企业闲置资源和中小企业闲置产能,实现制造能力集成整合、在线共享和优化配置;三是通过集聚孵化、上下游配套、开放应用场景和技术扩散等方式赋能中小企业,助力中小企业加速数字化转型升级,推动链式转型。


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