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企业组织管理的极简方法
来源: | 作者:胡晓纲 香港六宝典最新版开奖合伙人 | 发布时间: 2024-05-04 | 160 次浏览 | 分享到:

什么是组织管理?

组织管理与人力资源管理、企业管理又有何区别和联系?

企业组织管理到底干什么?怎么干?

企业组织管理为何人力资源高管总是“又爱又恨”?

……
这些烧脑问题,一直困扰着我,或许是你。从二十多岁,在中共地方党委组织部门的“照搬照抄”经历,到企业历练、咨询实践,我从不感兴趣到终于有了些感悟,越发觉得这是一个有意思的话题,同时也是一个没有标准答案的话题。

大道至简或者说“因陋就简”,个人总结提炼了一些极简的方法,以供讨论,期待更多人一起共创、完善。



前提:树立五条正确认知

01

一定要相信组织的力量


不要盲信“去中心化”、“明星至上”,永远相信组织管理是永不过时的话题,组织的力量一定比个体、群体大。这,不是愿望而是事实和规律。

02

企业组织管理有别于人力资源管理和企业管理


从内涵看,企业管理大于组织管理,组织管理大于人力资源管理。企业组织管理是站在组织发展的视角,探讨“组织与社会”、“组织与团队/部门”、“组织与个人”的关系问题,从而提升组织绩效。

03

企业组织管理是一个有机的生命系统


企业如人体,是一个有机的生命系统,由消化系统、呼吸系统、神经系统等组成,并非简单按功能模块切开。如同企业组织管理,不仅是组织结构、人力资源管理、组织变革等,而是要从有机生命系统的角度,整体看待企业组织的设计、运营与迭代并且把握节奏与力度。

04

企业组织管理切忌“大干快上”


因为企业组织是一个有机生命系统,所以企业组织管理切忌“大干快上”,不顾人体生长自身规律。企业组织管理要遵循“春种、夏长、秋收、冬藏”的自然规律,因地制宜建设。既不能盲目对标对齐,追求“形式美感“或”政治正确“;又不能超越业务发展和组织能力的实际,动辄搞”运动突击“,加速死亡。

05

企业组织管理没有“最好”,只有“合适”


企业组织管理没有标准答案,也没有所谓“最优解”,只有相对的合适,追求组织发展与企业实际的动态匹配。


干法:核心是运行机制+组织系统

企业组织建设的工作,就是要围绕1个目的、7项职能展开。

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 1个目的 :永葆组织的战斗力、创新力、凝聚力
能否打胜仗、打赢大仗,是检验组织战斗力强否的最重要标准。至于衡量战斗力的量化指标,则因所处行业、发展阶段、战略中心,会相应调整变化。
创新力是打赢胜仗的关键。企业组织要不断通过产品/服务创新、商业模式创新、技术创新、组织创新等会客户、社会等创造价值。
凝聚力是战斗力的保障。企业组织要通过凝聚共识,明确规则与机制,确保“力出一孔,利出一孔”。
 7项职能 引领组织方向、领导组织规划、强化组织共识、建立组织系统、优化运转机制、推动组织变革、建立合适文化
核心是建立10大组织系统和优化6大运转机制。
组织系统是在组织内部各部门组合的互相联系、互相影响的立体。从组织关注层次角度,组织系统,主要关注激活个体、经营团队/部门、迭代组织三个层面;从组织建设顺序角度,主要分为组织设计系统、组织运营系统、组织进化系统。
组织设计系统,相当于企业基于未来的组织图景设计了一张“施工图纸”。其核心功能就是要确保落实战略,创造价值。子系统主要有3个:战略管理子系统、目标管理子系统、年度经营计划子系统。
而组织运营则是按照图纸式设计,结合内外部环境的最新变化,在企业的具体实践中动态调整的过程。其核心功能是从事和人匹配角度,确保执行中不走样,拿结果。子系统主要有5个:组织架构设计子系统、制度流程子系统、人才选用育留退子系统、干部管理子系统、廉洁合规子系统、数字化子系统。
为了保证企业组织的永葆活力与生机,则要不断迭代进化。子系统主要有2个:对外部的敏捷反应子系统、内部的自我革命子系统。
系统只有通过机制才能发挥作用。组织运转机制本质是要解决各层级责权利一致后,纵向规范秩序,横向提升效率。

六大核心机制分别是决策机制、沟通协调机制、激励约束机制、学习机制、创新机制、纠偏机制。六大机制贯穿于组织设计、运营和进化系统之中。



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